Az ERM segítségével hatékonyan tárhatók fel azok a véletlen jelenségek, körülmények, melyek relevánsak a szervezet működése szempontjából, megállapítható bekövetkezési valószínűségük, hatásuk mértéke, iránya, helye, kiválasztható a megfelelő kezelési és monitoring módszer. A vállalati kockázatmenedzsment értéket véd és teremt a tulajdonosok, a menedzsment, az alkalmazottak, vevők és más üzleti partnerek, a kormányzat és a társadalom számára egyaránt. Ezzel együtt is sokan felesleges adminisztratív tehernek tekintették a gazdasági növekedés hosszú és szép periódusában.  A Gartner kutatásai rávilágítanak, hogy krízishelyzetben a szabályozott, világos folyamatokra építő, de gyors és agilis vállalati alkalmazkodásnak van kulcsszerepe. A hagyományos ERM formalizált, összetett döntései folyamatai lassú döntéshozatalt eredményeznek, melyek krízishelyzetekben problémát okoznak. A koronavírus-járvány egy példája a gyorsan tovagyűrűző és bizonytalan következményekkel járó kríziseknek, melyek esetében a hagyományos eszkalációs mechanizmusok és kockázatkezelési technikák nem működnek megfelelő hatásfokkal. Az agilis vállalati kockázatmenedzsment kulcsa, hogy a vezetők részt vesznek a vállalat kockázatvállalási hajlandóságának a meghatározásában. Ez biztosítja, hogy a szervezeti döntéshozatal legmagasabb szintjén lesz gazdája a kockázatnak, ami tisztázza a kockázatok stratégiai célra gyakorolt hatását, összességében hatékony kockázatmenedzsmentet tesz lehetővé. Az agilis kockázatmenedzsment pedig meghatározza a sikeres vállalati működést rövid, közép-, és hosszú távon egyaránt.

Forrás: https://www.gartner.com/

Összeállította:

KOVÁCS NORBERT
Ph.D., egyetemi docens
Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar, Nemzetközi és Elméleti Gazdaságtan Tanszék
kovacsn##kukac##sze.hu