Az új nézőpont ötvözi a folyamatos fejlesztés és az integrált tervezés eszközeit és gyakorlatát. Erre azért van szükség, mert a céges felmérések legújabb eredményei szerint a cégek elsősorban reaktív módon kezelték a járvány okozta változásokat, a cégvezetőknek kevés energiája maradt a jövőre vonatkozó stratégiákkal foglalkozni, illetve proaktív módon felkészülni az ismeretlen jövőre. Utóbbit teszi lehetővé az adatalapú tervezés és működés-irányítás kialakítása, amihez egy réteges felépítésű ún. „irányítótorony” (control tower) felépítését javasolják. Ennek lényege, hogy valós adatokra épülő (1. réteg) dinamikus folyamatokat építsünk ki (2. réteg), amik biztosítják a működésünk átláthatóságát (3. réteg), mesterséges intelligencia segítségével, illetve a célszerűen kialakított mutatószámrendszer vizualizálásával (dashboard) gyorsítsuk fel a döntési folyamatokat, és próbáljuk meg előre látni az eddig megjósolhatatlant. A cég tanácsai gyakorlati lépésekkel segítenek abban, hogy mik legyenek az első lépések a szemléletváltás és egy új működési módra való áttérés folyamatában.

Forrás: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/report/smarter-supply-chains  

Összeállította:

Dr. SÜLE EDIT  

PhD, Egyetemi docens

Marketing és Menedzsment Tanszék

sedit@sze.hu