NÉGY TARTÓS VÁLTOZÁS A FELDOLGOZÓIPAR ÚJRAINDÍTÁSA ÉRDEKÉBEN
A McKinsey és a Világgazdasági Fórum közös kiadványa olyan vállalatok (gyárak) tapasztalatait gyűjti össze a globális feldolgozóipar fellendítése érdekében, amelyek az ipar 4.0 technológiák alkalmazásában élen járnak. Ezeket a vállalatokat „világítótornyoknak” tekintik, amelyek képesek segíteni más vállalatoknak az ipar 4.0 transzformáció megvalósításában, és egyúttal a pandémia okozta válságból való kilábalásban.
Kulcsszavak: vevőközpontúság, rugalmas ellátási lánc, gyorsaság, termelékenység, ökohatékonyság
Üzleti SZEmle - 2020. november
A kiadvány szerint a következő négy gyártásban és az ellátási láncban elindított, tartós változás hozhat sikert a vállalatok számára: agilitás és vevőközpontúság, rugalmas ellátási lánc, gyorsaság és termelékenység, valamint ökohatékonyság. Az agilitás és vevőközpontúság javítása a teljes gyártási folyamatban és ellátási láncban a vevői preferenciák gyorsabb megismerését segíti elő. Ez viszont lehetővé teszi a gyorsabb alkalmazkodást a gyártási folyamatokhoz az új generációs, kisméretű moduláris gyárakban és a magasabb szintű testre szabást. Az ellátási lánc rugalmassága, amely megköveteli az összekapcsolódó, átvariálható n-szintű ellátási ökoszisztémákat és a regionalizációt, versenyelőnyt biztosít. A gyorsaság és termelékenység az automatizációval és a munkaerő bővítésével és egyben továbbképzésével, átképzésével érhető el. Az ökohatékonyságot egyre inkább kötelező elemnek tekintik az üzleti életben maradáshoz és az egyre összetettebb szabályozási környezethez való alkalmazkodás biztosításához. A kiadvány az előbb felsorolt négy tartós változást konkrét vállalati példákon (Alibaba, DCP Midstream, Johnson & Johnson Janssen, Schneider Electric) keresztül mutatja be.
Forrás: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GLN_2020_Four_Durable_Shifts_In_Manufacturing.pdf
Összeállította:
VÖLGYI KATALIN
PhD, egyetemi adjunktus
Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar, Nemzetközi és Elméleti Gazdaságtan Tanszék
volgyi.katalin@sze.hu